귀하의 사업을 승인하기 위해 다음과 같은 극단적 인 매뉴얼을 활용하십시오.

 사고에 의존하지 마십시오

Mishaps는 비즈니스 벤처의 표준이 아닙니다. 당신의 사업에서 그들에게 의존하지 마십시오. 그보다는 동적 사이클에서 합리적으로 예상되는 현실이 될 수있는만큼 통합하려고합니다.

24. 무언가를 위해 위대하십시오 바카라사이트

결실을 맺은 비즈니스 비전 가로 변신해야 할 기회가된다면, 당신은 무언가에 특별한 사람이 될 것입니다. 당신은 그 과목에서 다른 모든 사람보다 우월해야합니다. 권리?

25. 위대함을 쌓아 라

당신이 현재 조직을 시작하기에 그다지 경이 롭지 않다고 생각하는 기회에 당신의 중요성을 쌓기 시작하십시오. 필요합니다.

26. 성공적인 기업가가되기 위해 다른 사람보다 더 잘 수행하십시오

이미 해결 된 문제를 다시 해시 할 필요가 없습니다. 다른 모든 사람보다 개선 된 모습을 보여 주면됩니다. 이를 위해서는 개인 및 전문가 분야의 지속적인 개선이 필요합니다.

27. 프로토 타입으로 시작

항목 또는 관리의 첫 번째 모델을 만들 수있는 이상적인 기회입니다. 그것은 그것이 무엇인지 차이를 만들지 않습니다. 고객에게 보여주고 최근에 만든 모든 것을 테스트 할 무언가가 필요합니다.

28. 시장에 도전 해보세요

아마도 당신의 아이템과 관리 모델은 세상에서 굉장하지만 당신은 임명 된 권한이 아닙니다. 시장과 고객이 그것에 대해 결정합니다.

29. 시장의 피드백을 제품 및 서비스로 실행

당신은 어떤 이유로 당신이 당신의 품목과 행정 또는 당신의 일반적인 미래 사업의 진전으로 시장의 비판을 실행하지 않을 기회에 시장에서 자신을 시도하고 있다고 말하겠습니까?

30. 제품과 서비스를 쉽게 이해할 수 있도록 만들기

가능한 고객에게 만족스럽지 않은 기회에 품목과 관리를 판매 할 것이라고 기대할 수 없습니다. 그들이 일차 협회에서 무엇을하는지에 대해 효과적으로 정당화되고 명확하게 만듭니다.

31. 성공적인 기업가가되고 싶은 경우 비즈니스를 브랜드화하십시오.

회사 이름이나 로고에 대해 말하지 않습니까? 진정으로 눈에 띄는 것을 만드십시오.

32. 자신의 위험에 대해 어떻게 말할 수 있습니까?

자신의 위험을 고려하십시오. 어느 정도의 위험을 견딜 수 있습니까? 이것은 사업가로서 당신을위한 기본적인 질문입니다.

33. 끊임없이 그것에 대해 이야기하는 것을 잊지 마십시오

당신은 사업가로 변신하고, 당신의 에너지, 미래의 비즈니스, 그것이 다룰 문제에 대해 토론을 시작해야합니다. 사이클의 가장 빠른 시작점부터 환상에 대한 소문을 내야합니다.

34. 당신의 비전은 무엇입니까? 온라인카지노

조직의 궁극적 인 운명을 어떻게보고 계십니까? 귀하의 개인 회사가 5 년 또는 10 년 후의 위치. 귀하의 비전은 귀하의 미래 성취에 중요합니다.

35. 전략

당신은 당신의 비전이 현실로 바뀌기 위해 필요한 기회에 대한 절차가 필요합니다. 시스템이 없으면 선구적인 벤처에서 잃을 것입니다.

진취적인 여행이 A에서 B 로의 단순한 여행이 아니라는 것을 최우선으로 생각하십시오. 살아남 아야하는 수많은 요구 사항이 있습니다.

36. 명확한 비즈니스 모델 성장

종이에 행동 계획을 그립니다. 주요 비즈니스 구성 요소 간의 연결을 볼 수 있습니다.

37. 성공으로가는 길을 계획하십시오

당신은 지금 당신이 어디에 있는지 알고 있고, 5 년 또는 10 년을 따라야 할 곳을 알고 있습니다. 그런 다음 분명한 결론에 도달해야합니다. 당신은 당신의 비전을 당신의 방향으로 이끌 필요가 있습니다. 그것이 당신의 합의입니다.

38. 다음 5 년을위한 준비

다음 5 년 동안 자신을 설정해야합니다. 비즈니스 내외부의 정보와 다양한 현실을 활용하여 미래를 예측하고 그 미래를 계획합니다. 

39. 사업 계획 작성

시장성있는 전략이 발전하는 방법이 될 것입니다. 여기까지 만드는 모든 작업은 현장에서 검증 된 특별한 전략으로 이동해야합니다.

시장성있는 필수 전략 형식을 구성하려면이 극단적 인 매뉴얼을 따르십시오. 그것은 당신에게 많은 도움이 될 것입니다.

40. SMART 목표 특성화

비즈니스 목표를 설정하는 시점에서 그들은 SMART (구체적, 측정 가능, 달성 가능, 현실적 및 시간 제한)인지 확인합니다.

41. 사업을 계획 할 때 현실적이 되십시오

자신의 전략에 거짓말을하지 마십시오. 상황에서 예상 할 수있는대로 정품으로 만드십시오. 진정으로 필요한 시점에 현장에서 검증 된 전략을 진실과 연결되도록 재정렬하십시오.

42. 사업 계획시 도움이 필요한 경우 도움 요청

이제는 현장에서 테스트 한 전략에서 모든 기대, 조사 및 계산을 할 수 없습니다. 도움이 필요한 경우 도움을 받기 위해 잠시 멈추지 마십시오.

43. 최고의 계획은 잠재 고객의 답변을 포함하는 것입니다.

시장성있는 전략이 예상 고객의 적절한 반응을 융합했는지 확인하십시오. 당신의 조직이 그들에게 봉사 할 것이라는 근거에서 중요합니다.

44. 상황에서 예상되는대로 계획을 단순하게 유지하십시오.

흥미롭게도 귀하와 귀하의 대리인은 귀하의 합의를 이해하고 있습니다. 시장성있는 전략에 대해 학교에서 배운 복잡함과 표준으로부터 전략적 거리를 유지하십시오.

45. 계획에서 총알 포인트 사용

내가 본 최고의 전략은 목록 항목에 따라 다릅니다. 이는 목록 항목이 실제 배열의 사용을 보장하는 가장 어려운 구조이기 때문입니다.

46. ​​책임에 대해 기억

그런 다음 목록 항목에는 사용에 관한 명확한 의무가 필요합니다. 각 포인트에 대해 기억하십시오.

47. 위임 프로세스를 명확하게 정의

할당은 미래 비즈니스의 중요한 부분이 될 것입니다. 현재는 현재 할당주기를 특성화 할 수있는 가장 이상적인 기회입니다.

48. 당신은 혼자가 아닙니다

당신은 작은 시간 쇼가 아니라는 것을 이해해야합니다. 당신은 좋은 회사에 있습니다. 동료를 활용하여 비즈니스를 개발하십시오.

49. 당신은 홀로 살아남을 수 없습니다

당신이 독점적 인 쇼가되어야하는 경우, 당신은 사업가로 변하기 위해 당신의 잠재적 인 결과를 감소시킬 것이라는 것을 이해해야합니다.

효과적인 비즈니스 비전이 되십시오-혼자 인내하십시오

50. 중소기업을위한 스마트 선택

비즈니스에 가장 이상적인 대표자를 선택하는주기를 만들고 활용해야합니다. 그들은 미래의 비즈니스 가능성이 높은 에너지입니다.

51. 스마트 추진

대표자들은 당신이 그들로부터 최선을 다해야하는 경우에 흥분해야합니다. 이런 식으로 영감을 사용할 때 정통하십시오.

52. 리드 스마트

당신은 개척자입니다. 귀하의 작업은 귀하의 독립 벤처 동료를 이끌 것입니다.

53. 당신은 모두를 기쁘게 할 수 없습니다

모든 사람을 만족시킬 수는 없다는 것을 이해하십시오. 모든 사람을 만족시켜야하는 경우 비즈니스 가능한 에너지 중 더 중요한 부분을 잃게됩니다.

54. 현재 귀하의 목표 시장은 무엇입니까?

고객을 만족시키기 위해 최선을 다해야 할 기회에 대해 객관적인 시장을 명확하게 특성화하십시오.

55. 지속적으로 목표 시장에 가까이

객관적인 고객이있는 곳에 지속적으로 있어야합니다. 그들의 말을 듣고, 가르치고, 도와주세요… 이것은 효과적인 사업가로서 당신의 일입니다.

56. 질문하는 것을 잊지 마십시오 카지노사이트

문의하십시오. 많은 문의를하십시오. 귀하의 문의에 대한 솔루션은 귀하의 비즈니스 개발에 도움이 될 것입니다.

57. 우리는 귀하의 초점이 항상 귀하의 고객이어야합니다

고객은 비즈니스 비전 가로 전환해야하는 기회를 놓치지 않는 감독자입니다. 당신은 당신에게 필수적인 무언가로 그것들에 집중해야합니다.

58. 가치 창출

당신은 당신의 아이템과 행정부가 아닌 가치를 팔 것입니다. 이러한 라인을 따라 비즈니스에서 수행하는 모든 작업은 고객에게 중요한 가치 창출의 결정체를 통해 이루어져야합니다.

귀하의 사업을 승인하기 위해 다음과 같은 극단적 인 매뉴얼을 활용하십시오.